1、四年，给予我的，是不断丰富的学识，是从容、自信和幸福的能力，还有珍贵的友谊。
2、1人才的定义及企业人才的特征
3、可独挡一面，有超压承受能力。
4、完善组织载体，突出青年地位。
5、1我国中小企业人才流失的内部原因
6、防止企业人才流失。企业应建立良好的约束机制（如契约约束）和激励奖惩机制（如员工持股计划）避免人才不必要的流失。
7、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本；
8、1 坚持“以人为本”的管理方式
9、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。
10、 该员工自入厂以来服从工作安排，自觉遵守厂规厂纪，团结同事，乐于助人，有较强的集体观念;工作勤奋踏实，积极主动的配合他人的工作，产量、质量达到双优，多次被评为月度生产明星，为公司做出了自己的贡献，值得针织车间员工学习。 十五、熊琼芳：针织车间 值机工
11、对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。缺乏培训和让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，也很容易满足、成就一番事业的热情、信心与力量；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。
12、会议基本同意《关于公司团费交纳、管理和使用的规定》(征求意见稿)的内容，各支部如有异议可在4月15日前向团总支反映，如无则于5月起正式执行。近期各支部一方面要尽快补齐列支收费的书面申请，一方面需按照规定于6月的第一周内将上半年团费收齐交团总支。
13、饲料企业关键性人才激励机制的完善策略
14、为员工提供培训升迁的机会。建立有效的升迁培训机制，能够很好的迎合青年员工的心理，满足他们的发展要求，减少外流的可能性。例如，安庆厂都会不定期的请专业导师来给青年员工授课。据笔者所知，仅今年上半年就陆续推出关于数控、电焊、加工中心以及曾仕强管理课程讲座等培训课程。
15、加强培训，给青年以事业成就感
16、中国行政管理学会、国家行政学院以及著名高校的专家学者。
17、职业枯竭现象明显：员工的职业枯竭现象明显，表现在“质疑工作价值”、“怀疑工作能力”方面。
18、如何有效发挥青年在企业中的作用
19、2 构建科学、合理的激励机制
20、以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流，在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以得出，把“人才强企”作为企业发展
21、1.1中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会
22、 增强企业凝聚力，减少青年员工外流的对策
23、政府绩效评估与行政问责制研究
24、焦虑、抑郁人员比例偏高：从抽样结果看，中度和重度抑郁倾向的员工比例占12.0%，中度和重度焦虑倾向的员工比例占9.2%。焦虑问题主要集中在婚姻情感、人际交往方面。
25、选择心理健康状态抽样评估的有效手段
26、4加大违约赔偿力度以感应人才
27、有良好的沟通技巧和较强的协调能力；语言表达能力强，亲和力佳。
28、 该员工入职以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合部门领导的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。
29、 看不清企业未来打发展前景以及长远目标；
30、4 贾而好儒，刻苦自励力学成才―人才培养自学习激励机制
31、 该员工入职以来，自觉遵守公司各项规章制度，个人素质好忠于职守吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从院领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。
32、人事制度改革与公共人力资源开发
33、继续本科学历的学习，树终身学习的观念，不断更新知识，一专多能，使教学工作博、深、新，丰富自己的知识，开阔自己的视野，以先进的知识结构提高教学质量，做到勤业多能。
34、人文关怀在医院党政工作中的重要作用
35、企业科学发展，必须建立中长期人才培养机制
36、青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。在这种情况下，要使青年突击队保持旺盛的精力和饱满的热情全身心地投入施工，就必须加强思想政治工作。
37、在个人生活上对青年员工予以关心。结合安庆厂的实际情况，很多青年员工都是“外来户”，厂部通过各种联谊方式解决他们的个人问题，这也是降低青年外流的一个方法。
38、四年，充实快乐。感谢给予我帮助的老师，同学，室友，让我觉得生活如此美好。这次毕业设计，得到很多人的帮助和指点，谢谢你们。如果没有你们，这次毕业设计也没这么快完成。
39、2人才竞争战略的竞争力评价初选指标体系构建
40、尽快为本企业定位成熟的产品，作为市场的突破口，以加大市场的认知度。多而杂不如小而精，从我们的技术能力看完全应该可以胜任。
41、 该员工专业知识扎实，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。
42、中小企业能够吸引和留住人才的优势分析
43、一是运用心理测评工具：运用“职业兴趣测评” 调查问卷，让学员清楚自己的性格特点以及适合的职业岗位领域，帮助学员规划职业发展路径。
44、青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，自创建以来，青年突击队在施工企业中发挥着非常重要的作用，是施工企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展据有深远的意义。以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成为中心开展活动，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，这就要求青年突击队既要出经济效益又要出人才效益。
45、通过了关于局团委评优工作下发我总支委员会的指标的分配办法，具体为：
46、2人才竞争战略含义及竞争效果分析
47、努力工作，认真完成各项工作任务
48、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
49、方式和路径：如何实现“党员关怀”
50、青年人才在企业中发展面临的窘境
51、战略机遇期要求科学发展，必须加强人才队伍建设
52、以人文关怀为基础的员工心理健康管理的实施效果
53、工作方法还不成熟。一是组织能力和管理能力欠缺，组织开展各项活动时缺乏与人沟通，使同事们参与的积极性不够主动，导致工作往往达不到预期的效果。二是工作协调能力有待改善，对一些牵涉到其他部门的工作未能主动协调办理。
54、当前企业员工关怀工作的不足和问题
55、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高
56、2013年责任关怀协会，围绕“园区统筹、协会组织、企业实施、社区参与”的模式，按照“经开区责任关怀实施方案”和“长寿经开区2013年责任关怀工作要点”开展了以下几方面的工作：
57、第三域”发展与公共行政改革
58、实施全面培训，引导青年成才。
59、5月21日，责任关怀行动关心长寿中学优秀女生张瑜。在经开区机关工会、团工委、妇委会牵头，向身患白血病的张瑜发出献爱心倡议后，责任关怀协会积极响应，捐款献爱心2万元。勉励张瑜学生坚定信心，早日战胜病魔，早日康复出院，早日圆自己的大学梦。
60、一是让员工了解员工心理健康管理的本质内涵，树立以人为本的管理理念；二是消除员工对心理健康管理认识的两大误区：
61、找出企业吸引和留住人才的对策
62、 该员工从20XX年入厂以来，工作认真负责，能自觉遵守公司的各项规章制度，对待他人热情耐心，积极辅导新员工，在生产中主动协助组长做好现场的卫生，并坚持做到“三勤”：勤吹机、勤查布头和中途勤查布，保证了产品的质量，是我们大家学习的榜样。
63、 该员工自入职以来，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，科室管理中公平公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。
64、工地配套功能设施还不够完善。
65、 该员工入职以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成领导分配的各项工作，认真执行规定，能及时发现问题。对新入职同事能主动热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
66、对《团支部工作手册》使用方法做说明，并讨论修改、完善意见。
67、企业发展前景。国有企业目前一般的状况比较差。冗余人员多、社会负担大、老职工多、历史包袱重；所处行业经济效益不容乐观；这些都令人失去信心。
68、20xx年7月参加工作以来，严格的遵守公司的相关规章制度，虽身在公司公认最辛苦的地基与基础工程部，我积极主动的完成公司领导交办的一切工作，不惧困难，敢于拼搏。
69、行业特点。目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低，这使得大部分的建筑企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲建筑企业的稳定性比其他行业企业差，不管内部还是外部环境的变化，对建筑企业的影响比对其他行业企业的影响大的多，所以对于人才而言，在建筑企业发展的风险要高于在其它企业。
70、 缺乏系统的培训，让青年人感到没有提升的机会。
71、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。
72、团支部要结合“思想大解放”学习讨论活动的开展，加强对广大团员青年做好思想教育、辅导工作，并号召大家做好公司“文明收费礼貌服务”及“星级收费员评定”工作的内容，争当岗位能手和“排头兵”。并在现阶段有计划、有步骤的支部已组织活动的整理归档工作。团总支要多向上及组织沟通，争取在近期能够有一些培训和交流的计划，学习好“创建青年文明号”相关工作的具体实施方法。
73、本市各委、办、局、区县从事编制管理工作的人员。
74、业务知识不足。我们公司是一个卫生除害处理公司，我在公司虽然身处综合部，平时都是跟文件打交道，但是由于所处行业的专业性与我在学校时所学的东西完全没有关联，还是给工作造成了一定的困难。所以现在我虽然还在进修会计本科，但也利用业余时间学习各种业务知识，尽管所掌握的理论知识和具备的业务水平还远远不够，但是我还是要坚持学习。
75、当前我国企业人力资源管理的现状
76、建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提，建筑企业主要应建立如下人才观：
77、有“沃尔玛”十年快速消费品行业管理和销售经验。
78、积极参加政治学习，做好笔记，主动积极参加团组织活动，时时以一个优秀团员的标准要求自己。积极参加各级各类培训和学习，做好笔记和反思，并和工作实际相结合，落实到工作中去。
79、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
80、平时认真的阅读相关新的幼教书籍，提高自己的理论水平，不断更新教育观念，做到边学习、边实践、边交流、边反思，及时总结每阶段工作的成绩、存在的问题、解决的方法方式、反省自己的教育观念，更好的开展工作。
81、熟悉行政、销售、营销各部门各项工作的操作方法及技巧。
82、加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，
83、对两级组织体系人员进行先导性专题培训
84、转变原有的雇佣与被雇佣的关系，树立企业与员工是合作伙伴的关系，肯定员工在企业中的主人翁地位，让员工感到企业对他的尊重。
85、薪酬水平低。国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位，缺乏竞争力。而且由于国有企业的冗余人员多，历史负担重，使得近几年的工资增长幅度很小，大多数员工对薪资水平不满。
86、三是尝试渐修渐悟：以生动的表现形式，帮助学员对内在心理冲突、内心与环境冲突进行分析，促使学员领悟并由内而外的的改变。
87、20xx年7月参加工作至今，一直没有摒弃活到老学到老的古训，坚持学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高服务公司的本领。20xx年底我参加了施工员、资料员、质量检查员、安全员的培训及考试;20xx年计划一次性通过助理工程师任凭，准备参加的二级建造师考试，尝试考注册岩土工程师基础考试。
88、创建”活动的计划、安排、实施等。
89、2建立起科学的人才激励机制，促进国有企业经营管理人才素质提升
90、 该员工具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。
91、2 廊坊市科技型中小企业现状
92、2我国中小企业人才流失的外部原因
93、对具有潜质的员工进行深造。在企业内部选拔并储备人才，不仅成本低，而且最有效。原有员工对企业的人才需求特点最为了解，会自发向企业需要的人才标准靠拢。
94、以人文关怀为基础的员工心理健康管理的主要背景
95、建立中小企业吸引和留住人才的机制
96、具备独立开展工作能力；思路清晰，有敏锐的观察和处理能力。
97、居安思危，自我加压，增强忧患意识
98、结合公司计划会议精神及局团委指导意见讨论公司团总支20xx年工作计划安排。
99、行业分布广，地域性广，人员流动频繁。建筑企业项目遍及全国各地，且项目资金和人员占用巨大。所以建筑企业对人才的需求更具多样性和复杂性。有的项目位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，施工环境艰苦，很难吸引人才。
100、员工的满意度稍低：员工同事满意度、工作满意度、单位满意度、晋升满意度、酬劳满意度偏低。
101、在人才市场进行人才选拔。企业的持续发展，离不开新鲜血液的注入，只有不断的在市场中发现优秀人才，并委以重任，企业的发展才会有更大的机遇。
102、 该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，20XX年度总产量为630023.19磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。
103、将人文关怀理论应用于高校辅导员构建师生关系的做法
104、以爱的承诺严格要求自己，教书育人，为人师表，做到敬业奉献。要以自己健康的言谈、举止、心态去影响幼儿，建立和谐、平等的师幼关系;爱每一个幼儿，为每一个幼儿负责，做每一个幼儿可信赖的朋友。
105、3 藏书刻书，提供成才丰富营养―人才培养知识建设
106、1要按照现代企业制度的要求进行管理体制的创新
107、通过多种手段分阶段宣传心理健康管理
108、创造良好的企业氛围吸引和留住人才
109、转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。
110、进一步强化体制机构建设。完善建立协会、会员单位、街道、社区（村组）对口联系信息网络。
111、2运用科学有效的人才管理策略
112、启动个人心理咨询培训平台解决员工敏感性心理问题
113、政府职能转变与建设服务型政府问题研究
114、饲料企业关键性人才机制存在的问题
115、企业科学发展，必须为人才队伍建设搭建平台
116、 该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
117、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。
118、四是建立困难职工帮扶机制。公司对基层员工进行详细调研，将帮扶救助纳入到企业管理中，定期研究帮扶救助对象，通过各种方式为困难员工排忧解难。比如对重病患者进行募捐以及发放救助金都是较好的方式，不但可以鼓励员工全身心投入到工作中去，而且还提高了企业的凝聚力和向心力，提高员工的企业归属感。
119、 该员工在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了研发任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。
120、讨论团总支及各支部活动开展的指导思路。
121、3人才竞争战略的竞争力评价指标体系筛选与确认
122、将人才流失同企业决策层的考核相结合。当前，考核企业管理层的经济指标大多数反映的是企业目前的状况，而人才流失问题不仅关系到企业的现在，更重要的是决定企业的将来和长远利益。企业把人才流失率同企业领导的政绩结合起来，将有利于避免决策层经营的短期行为，迫使其采取切实可行的措施来留住人才。只要企业能留住、吸引人才，企业就有发展的后劲。抓住了人才，也就抓住了企业经营的本质。
123、一个健康的企业，必须基于分工与合作的原则，不断拓展员工与顾客、与社会的联系渠道，让员工真正成为企业了解社会的窗口和桥梁。其实，多数时候顾客离我们并不遥远，距离经常只是一堵人造的墙。在当代社会，每一个员工都承担着生产者和消费者的双重角色，只要我们多一些人文关怀，多一些换位思考的能力，少一些合近求远的官僚习气，就可以从员工的身上发现更多有关顾客的真知灼见。
124、以人文关怀为基础的员工心理健康管理的内涵和做法
125、 该员工具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。
126、2 以饶养学，确保成才多方需求―人才培养制度建设
127、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
128、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
129、1 重教兴学，奠定成才基础―人才培养的企业文化建设
130、会议同意公司团总支关于《团支部工作手册》使用方法的规定，并请公司团总支继续完善相关台帐，于20xx年6月前出台全面的《团支部工作手册》。
131、二是运用镜子技术：课程是面镜子，镜子的背面是大量的心理学理论。镜子前的学员不必掌握深奥的理论，却可由此照出自己内在的心态结构和优势领域。
132、 该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，20XX年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。
133、 青年人的才华得不到施展，没有给青年人重担；
134、二是由于加入责任关怀协会的企业较少，因此协会的组织网络体系还不够健全完善。
135、下一个阶段，团总支开展工作的时间表为：4月份，开展推优、申报、创建工作;5月份，组织对优秀团员青年进行表彰;6月份，继续对公司《团支部手册》进行完善。下半年要开展的工作为：
136、对员工关怀的理解并不准确。员工关怀作为最近越来越受重视的企业管理方法，其发展和应用十分迅速。但是，很多企业对于员工关怀的理解并不准确，部分企业领导层还在将员工关怀与员工培训和员工福利简单地划等号，没有全面理解员工关怀的内在含义，也没有对员工关怀这一系统化、长期性的工作有一个清晰的认识，导致了内涵与外延的混淆，使企业的员工关怀还停留在起步阶段。
137、正确认识人文关怀和心理疏导的内涵
138、中国的公共行政改革：过去、现在与未来
139、三是协会成立三个多月时间，工作人员仅秘书长一人为专职人员（目前还是逐步了解、熟悉经开区内各企业安全、环保及生产情况阶段），其余均为兼职人员（其担任的经开区安全、环保工作任务本身较重）。因此，推进责任关怀工作、进度较慢，协会工作不够细。
140、加大对企业科技人才的物质激励
141、福利缺乏吸引力。伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较小，从而缺乏吸引力。
142、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
143、薪酬管理在企业人事管理中积极作用的发挥
144、员工的工作投入程度较低：表现在“活力”、“奉献”、“专注”度不够。
145、提供优越的待遇吸引和留住人才
146、员工关怀未与企业长远战略发展挂钩。员工关怀是一项长期性的工作，应该而且必须纳入企业发展的长远战略规划当中，将员工关怀作为衡量企业发展的一个明确的指标。但是多数企业中，只是将员工关怀作为一个阶段性强的工作，或者划归到一个部门的工作，导致了员工关怀工作得不到重视，也缺乏长远可持续的发展，实施的效果并不理想。
147、推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
148、讨论《关于公司团费交纳、管理和使用的规定》(征求意见稿)。
149、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
150、缺乏良好的企业文化。大多数建筑企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是建筑企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
151、中小企业难以吸引和留住人才的原因分析
152、21世纪，激烈的商业竞争，要求企业提高自己的核心竞争力。人才是构成企业竞争力最主要的部分。人才储备，对于企业成长至关重要。
153、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
154、在幼儿园中，时时有德育，处处有德育，充分利用日常生活中的德育因素，对幼儿进行良好习惯的培养。晨间活动渗透德育，在数学教学过程中，对幼儿进行“感恩”教育。
155、明确心理健康状态抽样评估的目的
156、青年员工在企业发展中先锋作用
157、从容应对，以平和之心处平常之事
158、工作成效方面进一步明确工作的长远目标
159、重形式轻落实的隐忧。部分企业在工作开展之初建立了“员工发展规划”、“员工培训计划”等一系列制度，但由于这样那样的原因，预算资金的不足或者部门权责不清晰等，导致了员工关怀只停留在了表面，很多制度只是上了墙，却没有付诸行动。这些企业虽然一眼看上去制度健全，但是由于制度得不到落实，员工“画饼充饥”，导致了企业的隐忧更为严重。
160、 薪酬不能合理反映青年员工的贡献；
161、加强业务知识的学习，认真履行岗位职责、竭尽全力做好本职工作。
162、企业科学发展，必须为人才队伍建设选好载体
163、20xx年的要求用爱心、耐心、童心对待幼儿，关注每个幼儿，关注每个幼儿的每个细节。为成为一个优秀的幼儿教师而努力。
164、加强党政人员的成就感与参与感
165、 该员工入职以来，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。工作中善于积累经验，虚心向有经验的老师学习，抓住每一次专家讲课的机会。
166、 该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
167、理想信念有所淡化。对实现共产主义远大理想的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，对马列主义的精神实质学习理解不深刻，理想信念相对淡化。政治敏锐性和政治鉴别力不强，用辩证的观点分析问题的能力有待提高。对社会上存在的“共产主义渺茫论”和拜金主义、享乐主义、个人主义以及资产阶段腐朽思想批判不够，抵制不力。
168、增强医院党组织战斗力与凝聚力
169、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级，同时提出自己的意见提供参考。
170、运用大型精品讲座解决一线员工普遍存在的共性心理问题
171、过度采取负激励，造成人才流失